2020年的年终公开课，主题是：“给3-5年产品经验的产品经理一些建议”，新西兰电话号码列表 也是我组织的第二场年终公开课。 这两天将公开课的内容整理成了文字版，考虑到篇幅过长，对内容做了一些精简，在这里与你分享。 好了，希望这节公开课对你有所帮助。 一、什么是产品工具人 先讨论今天的第一个话题：什么是产品工具人？我们为什么会成为产品工具人？ 在解开这个谜题之前，我们必须要先去了解：在市场上，我们大部分的产品经理都可以分成三个阶段。 新西兰电话号码列表 第一阶段：产品萌新 一年经验以内的产品经理都可以称之为产品萌新，有很旺盛的求知欲，但不是很清楚产品经理要做什么事情，也不知道应该学什么技能。 第二阶段：产品工具人 这个范围就非常的宽泛了，新西兰电话号码列表 从产品助理到高级产品经理到产品负责人，都有工具人这样的一个现象。表现形式上主要是工作内容集中在执行层面。 比如领导告诉我们今年要做什么需求，让我们把这个需求实现出来。主要是协助他人把事情做出来的产品经理，基本都可以称为产品工具人。 第三阶段：幸运儿 一般情况，幸运儿都是产品总监，产品负责人这类的角色，往往是持股，或者持有期权的。 什么意思呢？ 如果一家创业团队的产品总监，跟着公司一起发展，假设拥有公司1%的一个股权，当公司从0做到一个亿的估值时，新西兰电话号码列表 他就已经实现了个人资产上千万。 所以，幸运儿追求的已经不是薪资，而是更高一级的财富自由。 二、为什么会成为产品工具人 1. 产品工具人是无法避免的 相信大家都能感受到我们自己，还有我们的同事，我们的朋友基本上大部分都属于产品工具人。因此，引起了大家的一种疑问：我要怎么样才能避免成为一个工具人？ 实际上，工具人是必经的一个成长的阶段，从萌新开始到幸运儿结束，在这两者中间，都属于产品工具人阶段。 这是一个正常的现象，或者说，我们提供给企业的原本就是工具人的价值。 无论是1年经验还是3年甚至5年，在你持股之前，基本都是产品工具人，所以，我们可以说99%的产品经理都处于工具人的成长阶段中。 这是我们要接受到的一个大的前提，他是正常的，是必经的，是无法回避的。 2. 产品经理的“求职本质” 为什么说产品工具人是正常的？
这是由我们求职本质所决定的，我们的求职，其实是一场交易。 新西兰电话号码列表 首先，我们去学习一些技能，这些技能实际上就是商品，是工具。企业在发展过程中，会持续遇见各种各样的问题，当这些问题需要被解决时，就需要企业支付成本。在招聘时，这项成本就成了我们的薪资。就像水果刀与瑞士军刀一样，两者都是工具，只是后者的功能更强大，能够解决更多问题而已。 求职的本质，决定了工具人是我们成长的必经阶段，但，很多时候，我们会去思考“如何避免成为工具人”这就很容易会产生：对上级安排的任务不满意、对团队挑三拣四、抱怨公司等等消极状态。 新西兰电话号码列表 这些错误的认知，会让我们做出一些错误的决策，比如冲动离职，或者过度依赖公司，完全把自己的未来交给公司，公司活了我就活了，公司倒了我就第一个倒了。 现在，我们需要换一个角度思考问题。 思考一下：在工具人的阶段，应该怎样继续成长？ 其实，这才是最重要的问题。 在萌新阶段，也就是新人阶段，我们在和企业交换的过程当中，时间是我们的筹码，我们卖给企业的是时间。 新西兰电话号码列表 在这个阶段里面，基本什么技能我们都不具备，但是有大把的时间和精力。所以，我们在公司里的工作任务，基本上对技能的要求都不是很高的。无论是写文档，还是画原型图，对产品技能的要求都不高，只要我们肯花时间都能完成。 而在工具人阶段，卖给企业的是技能，用来帮助企业解决特定的问题，这是我们作为工具人的价值所在。 那么，幸运儿卖给企业的是什么？我们又应该如何从工具人成长为幸运儿呢？