一家 CPG 公司的营销主管表示：“COVID 已经加速了趋势。” “我们有一个计划来解决这个问题，现在我们必须加快我们的行动。”对于汽车行业而言，这些变化凸显了分析在 CMO 角色中的作用。一家汽车品牌的首席营销官说，COVID-19 “加速了在线购 手机号码列表 物、数字购物等”。 “它还加速了对强大分析团队重要性的关注，该团队可以帮助整理所有数据并将其转化 手机号码列表 为推动组织前进的可行见解。”在大流行最严重的时期，美国还看到了全国范围内针对长达数百年的种族不公正现象的抗议活动。
这一发展使人们重新关注企业领域的多样性。不管是哪个行业，虽然许多 CMO 已经对多元化、公平和包容性做出了承诺，但他们现在正在采取更多措施，专 手机号码列表 注于长期投资，以反映这些核心价值观。这包括努力提高保留率、增加领导力的多样性以及专注于包容性招聘 手机号码列表 策略。 2020 年，CMO 发现自己面临着在组织中建立弹性，不仅要在非常现实的短期危险中生存，还要确保在不确定的未来中实现可持续增长。随着这些不断变化的优先事项，如今
CMO 与董事会一起管理这些新的期望变得更加重要。 CMO 的 5 种原型 那么 CMO 应该做什么？由于 CMO 不可能同时兼顾所有事情，因此最好专注于您的优 手机号码列表 势和董事会的期望。德勤测试了五种不同的原型，可以帮助 CMO 做到这一点。尽早让 CEO 手机号码列表 和董事会参与进来，了解他们认为哪里最有价值，并让他们成为思想合作伙伴和发声委员会，这将帮助您确定哪些原型将为您的公司取得成功做好准备。